Savoir par quoi commencer.

Pour les équipes très occupées, mais pas sûres d’être sur les bons sujets.

Peut-être que votre offre est difficile à expliquer en une phrase. Peut-être que des demandes arrivent mais deviennent rarement des ventes. Ou bien il y a une longue liste de choses à construire et aucun ordre clair. Dans les trois cas, construire davantage n’aidera pas tant que les priorités ne sont pas claires.

Quatre choses, selon vos besoins.

• L’audit. Je passe en revue l’existant : votre site, votre offre, la façon dont les ventes se font et les outils que vous utilisez.
• Le positionnement. À qui exactement vous vous adressez, quel problème vous réglez pour eux, et pourquoi ils devraient vous choisir.
• La feuille de route. Ce qu’il faut construire ou corriger en premier, ce qui peut attendre, et ce que vous pouvez abandonner.
• La mesure. Les quelques chiffres qui vous diront si les changements fonctionnent.

Tout commence par une conversation.

D’abord, un appel de 30 minutes où je pose surtout des questions. S’il y a plus à creuser, j’étudie ce que vous avez, je pose d’autres questions et je reviens avec un résumé écrit et une feuille de route.

Si une partie de cette feuille de route est quelque chose que je peux construire, je vous le dirai. Mais le plan vous appartient dans tous les cas, et il est écrit pour que quelqu’un d’autre puisse le reprendre.

De quoi agir dès lundi.

• Un diagnostic écrit de ce qui bloque
• Des notes de positionnement à réutiliser sur votre site et en rendez-vous
• Une feuille de route priorisée, avec une première étape claire

Chaque projet présenté ici a commencé ainsi.

Avant d’écrire la moindre ligne de code, j’avais besoin de savoir pour qui je travaillais et ce qui comptait le plus.